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今天什么是正确的操作模式， ？就是你做的产品是顾客购买的理由的原因。如果你不能做到这一点，所有的投资是错误的，因为客户不知道。 在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有员工的潜能被激发，才能真正解决危机。拿破仑在滑铁卢失败的战斗，说： “我还没有喝的汤，前线的士兵。 ”一个真正的资源，它是一条线的员工。为什么一线员工是重要的？因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本，质量和效率。当一个公司总裁喜欢开玩笑说总统“总是被削减” 。总统的贡献成本，既不也不向质量和效益的贡献，方向和总统未来贡献。但是，当我们是很难预测的进一步今天和未来，必须要解决的最近时间问题的方向，我们真的需要更多的依赖于一线员工。让员工不工作，而是付出事业心。 在危机时刻需要大家的创新。我很欣赏德鲁克的话：“一个企业家最大的特点是视觉上的变化为健康的标准通常情况下，它们不会引起变化，但企业家总是寻找变化（这也定义了企业家和企业家精神） ，反应，因此， 。并认为这是一个连接并使用它们。 “空气能热水器行业将拉动通过这个，明天将是一个彩虹出现，真的不是我们打不过去的糖果，齐心协力拯救国王复苏。 当高速扩张的产能，当市场低迷，空气能热水器行业陷入了前所未有的行业危机，在我看来，这个行业的危机会带来空气能热水器行业是最大的问题就是不确定性。 在危机的不确定性，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。在过去的几年中，大量空气能热水器企业的发展能够迅速出自己真正的王牌，但在我看来，这是因为市场完全是多年来市场的增长。而现在，我们有最大的变化是不再是市场的增长，它甚至可能会萎缩。在此背景下，我们可以做，选择什么是对的，这是非常重要的。 每个人都害怕危机，但危机不会对人体有害，生长在危机也不是一个神话。危机和增长是一对孪生兄弟，让市场充满变化，而变化是经济增长的变化。在危机中，信心是增长的源泉。任何行业，企业，任何人都有权处理危机，第一个发现危机，往往有机会创造自己的成长，积极开拓新的市场，在危机中陷入了困境。 在危机的时候，只能用低廉的价格和高品质的产品很可能会抓住发展的机遇。因此，西莱克空气能热水器企业需要的产品力围绕创建行动：以质量取胜;知道如何使用正确的方式来生产。让产品成为必要;节省每一分钱，为客户。在客户满意度的同时，使企业的利润，它的观点是老生常谈的角度来看，是企业成功的基本措施。 |