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目前大量的空气能热水器企业混淆市场营销和销售。事实上，营销是关于企业发现，创造和交付价值以满足同时在一定的目标市场，利润的需求。它是一个系统工程，并在整个企业管理，包括生产，设计，渠道分销，销售和服务等全过程因此，在挤压和空气的传统知识的脸能热水器产业非常低端的意识，空气能热水器企业更应该从市场营销的角度来考虑，挖掘优势资源，形成核心竞争力。否则，则难以从竞争的低水平逃脱。 如果没有公司战略，或战略不清晰，因此公司的经营没有一个明确的方向，这将是难以形成，以满足市场需求，竞争优势，为公司目标的具体战略。企业创立初期确定为主的控制台，以及商用机的发展战略。事实证明他们的选择是正确的，两家公司一南一北，产品特点圆方都在市场上取得了绝对的市场竞争优势。其他空气能热水器企业也应该根据自己的，自己的资源和实力选择合适的有区别的管理领域和产品，形成自己的核心竞争力，这样才能找到一条适合自己的发展道路，以不断变化的环境成功。 西莱克热泵产品是企业竞争的基础。提到的产品，很多人认为，空气能热水器的技术含量不高，这就是这个样子。虽然产品看似简单，但要做出一个简单的产品并不简单，这就是水平，赢得了市场。 无论是什么产品，价格是消费者比较敏感。价格是根据市场，产品性能等方面综合考虑设置，以开发具有成本效益，适合不同层次的消费价格。否则，一味的价格，不负责任的代理商和消费者。虽然价格战可以使产品迅速抢占市场份额，但在价格战的牺牲为代价的利润给企业带来进入沉沦的深渊。因此，有些公司说，不要带头打价格战，但必须要在价格上竞争的能力。 渠道是遍布世界各地，这是空气能热水器行业的共识。很长一段时间，空气能热水器企业在原有太阳能，空调，家电的渠道分销商成立。为了迅速提高终端铺货率，众多的空气能热水器企业的持续投资，自然降低了投资门槛，导致管理水平的好坏混杂，一些企业的支持是不够的，产品流通不畅，从而使加盟商死亡率高，渠道也出现疲劳现象。在当今激烈的竞争，必然造成经销商的损失。因此，通过整合现有渠道，开发新的渠道，形成自己的核心竞争力，是空气能热水器企业必须考虑的。 西莱克热泵专家说，该企业的产品是一个赚钱，品牌管理是赚一块钱一块钱。品牌是一个系统，项目的可持续性，需要各种资源的整合。国内空气能热水器行业经过近10年的发展，打造企业品牌的条件已基本成熟，但还没有形成真正的强势品牌。只有制定品牌发展战略和品牌规划先行，要养成良好的品牌营销策划与推广步骤，以及长期的品牌推广计划，必须实现企业的品牌最终的梦想，实现市场的信誉和较高的利润率。 虽然经过十几年的发展空气能热水器产业已形成了一定的规模，但与传统热水器行业相比是相当薄弱。因此，所有的空气能热水器制造商团结起来，共同形成：一方面是加大市场开拓力度，以促进，提高消费者对空气能节能安全，舒适，节能的热水器特点的认识，并引导消费理念。在另一方面采取措施，为国家的优惠政策支持打仗，促进消费者使用空气能热水器产品。此外，各个厂家更要加强自律的行业，杜绝假冒，伪造，业界如低价，恶性竞争的不正当行为。 |