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目前，空气能热水器的公司，主要是小型和中小型企业为主，而西莱克热泵公司的市场份额超过10 ％的份额，大型空气能热水器企业在国内是屈指可数。因此，只有通过规模化经营，扩大产能，提高档次，同时，整合相关渠道资源，如技术发展相对成熟的空调行业，成熟的市场已经达到了太阳能热水器的高度，建材，水暖产品，渠道，传统渠道积累的知名度和美誉度等，以促进空气能行业的快速发展。 资源整合的手段，是企业调整策略的日常工作，与企业经营和管理。整合是优化资源配置，企业资源的形成有以退为进，占用情况，使企业获得资源呈现最佳的整体。空气能整合其他渠道资源，已广泛应用于各大企业，并在未来的发展，将进一步扩大的趋势，资源整合和合理配置的好坏，很可能会决定企业在行业中的竞争结果在市场上。 目前，空气能行业渠道拓展，超过80 ％ ，是集成了太阳能，空调，建材，管道，渠道和配套财产和资源优势，市场营销和竞争。这些传统渠道与良好的客户资源，声誉和知名度的优势，并且还可以使空气能企业在收到最大的效果在最短的时间。这也使得不少空气能企业更喜欢这些渠道资源。 空气能行业有超过10年的发展，从数以千万计的促销到现在50多家，生产企业还开发从原来的几个到500多个今日。无可否认，空气能行业进入了一个快速发展时期。纵观整个热水器市场，空气能热水器的利用率仅为5 ％ ，远远低于电热水器和太阳能热水器，空气能热水器行业仍然有很长的路要走。 在未来，空气能行业的竞争会越来越激烈，西莱克热泵企业的进步和成功，很大程度上取决于西莱克对资源的整合和利用的程度。通过优势互补，分别技术开发和市场开发，企业使用电子商务的线上和线下的市场发展房地产的同时进行开发和利用的资源，企业渠道建设材料市场的开发和利用企业与企业之间配套厂家，形成了一套完整的大规模产能进入生产配置，以节省成本，整合可开发的资源和条件使用随处可见的突破和创新。 |