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热泵生产企业在中国有吗？在过去两年的快速增长，我国企业热泵的数量，据不完全统计，去年热泵在约500到底有多少。但有很多中小规模的企业（SMEs）是在新一轮“洗牌”的边缘：一年辛辛苦苦做的，走出去的支持，运气好的话可以拿起一只兔子回家过年的一天，运气不好也得花卖了很多。 热泵为小型和中小型企业，而在人力，物力，财力等各方面都远远高于大企业差，但也有很多自己的优势：灵活，足智多谋，结构简单，工作效率高;创新，有上进心，等等。然后，优势和潜力，可以和缺点的存在是现实的，必然的。在目前激烈的市场竞争，小型和中型企业应该避免它们的缺点，促进扬长避短，采取其可能的优势来抢占市场份额，在竞争中占有一席之地。以下是如何渡过难关，打破了几点，提供参考，为企业。 西莱克，美的，格力的市场投入数千万广告费，这也意味着在热泵行业能承受的空气只有两个。现在，企业在稍微控制热泵的市场竞争力，为小型和中小型企业资金有限热泵，在市场竞争中无法与大企业的实力竞争。这时，不妨侧重于基础设施建设，提高产品质量，以摆脱“山寨”的帽子。现在，一些小型和中型企业的热泵，是生产热泵作为一个企业做的，而不是为企业，只顾眼前的利益，以“山寨”的名义运行，带来了不好的影响整个热泵行业。 为小型和中小型企业的一般热泵，最关注的是企业的盈利能力。企业盈利能力两方面的核心：产品和市场。从这个角度，更多的小型和中型的企业首先关注的是选择，产品的首选产品，并且不能从市场的支持离开。所以，很多老板最热衷的话题，永远是产品和市场，而一旦确定产品，首先要关注的是市场。这个想法是没有错，但要考虑自己的实力，考虑到市场情况，拓展市场资源。 热泵行业发展到今天，意识有待提高，产品差异化策略不应该是最好的政策，更重要的是，对于因资金，人才的限制，小型和中小型企业，对产品差异热泵更困难与大公司竞争。并在服务差异化战略是小型和中小型企业的最佳选择。企业责任售后服务，经销商只负责销售。这种模式在行业内已经取得成功，但由于具体实施要花费大量的人力物力，很多企业都没有坚持下来。尽管一些企业表示，他们现在正是执行这种模式，并绘制一个比虎猫，以节省成本，并做一些表面工作。事实上，小型和中小型企业（SMEs）的完全有能力开展这种模式。 自己的经销商规模已成为热泵行业众多企业竞相炫耀的话题。看似经销商有多大有多强是指企业的实力。在一定程度上，的确是这个道理。毕竟，经销商的规模代表了企业的市场范围。但是，对于小型和中小型企业，大力扩展经销商渠道，有点仓促，由于资金，人力资源的限制，拉伸过长会导致在乎很多服务，经销商对企业的信心的丧失，切换到其他厂商。在这一点上，小型和中小型企业的首选经销商在本质上并不多，培养精英，建立基地。在他们有限的市场，市场基础的精英经销商选择的区域。对经销商的管理，即所谓的“好儿女少养” ，小型和中小型企业，以完善的服务，对经销商的支持。在这个老牌稳定市场的时候，就必须牺牲一些利润。 低价策略并不完全等同于价格战，是迅速抢占市场的唯一手段。所谓的“微薄的利润，但高周转” ，格兰仕的成功告诉我们真相，以低价策略能成功。小型和中型的企业不妨采取这一步骤，以优质的产品，优良的售后服务，价格较低，可以迅速抢占市场。这里只是在区域市场，先稳定自己的市场，进一步调整策略。这个名字不响亮，用户并不多，价格高，怎么会有市场？现在业界有这样的企业，有薄的利润去住。 大家说，直到今天在热泵行业的发展，已经进入了市场洗牌。消除是苦的，但真的只能唤醒的小型和中型的企业家，在那里，喜欢冒险，满足人工汗液生活的时代这不可抗拒的力量热泵行业，都走了，在温水煮青蛙的麻痹死亡是常有的事。这些谁既没有大小，也有技术和品牌，依靠书面热泵公司终于无可避免地钻牛角尖，但更多的热泵为小型和中型企业和突破的机会，而不是死在不知不觉中，它远不如奋斗，或多少存活的可能性。 |