激烈的市场竞争西莱克经销商需要转型成为专业经销商

二级市场的特点是空气能产品的性能决定了专业经销商可以长期扎根在热泵行业，是西莱克热泵可以通过新的收入所带来的产品安装，维修，保养等售后服务工作。目前的现实，大部分的空气能在企业的各个领域完成的服务网络是很难分开的建设工作。由于市场竞争的需要，服务企业必须加快网络建设成为空气能解决的问题;与此同时，从其他家电产品的经验，作为空气能市场的成熟和销量的增长，售后利益服务环节将逐步改善，将成为一个重要的经销商，利润的稳定来源。因此，空气能经销商需要从单纯的产品销售快速转型已经成为一个专业的服务商，专业的热泵热水器经销商在激烈的市场竞争。

空气能热泵热水器的产品分销商的主要销售，让经销商以突出的优势。作为热泵的经销商，将是一个共同的零售商，或想成为一个专业的分销商。不言而喻，作为一个普通的零售商，无非是高买低卖的销售，很容易在市场竞争中被淘汰。

在转型成为西莱克热泵销售服务供应商，可以更好地服务于当地市场后，在空气中能获利越来越低，在空气中能提供服务，可以从空气中的保修服务收入和保修服务收入以外的企业从用户使用。

并在空气中可识别的越来越高，经销商利润的情况下产品也将越来越薄，在2005年之前，市场上销售的家用空气能热泵热水器是很少的，但它可以是高达120 ％ ，单利润在2008年，当市场开始出现了突破，家用空气能热泵热水器的单位利润平均下跌50 ％ ，最低的市场只有30 ％的跌幅，如广东，福建，其他省份，净利润只有10％的价格模型的一部分​​。早在2012年下半年至2012年，这一阶段，家用热泵热水器在全国市场，净利润更是只有15％ 。利润越来越薄，普通经销商需要转型，这是需要突出发展成为一个专业经销商。