在上世纪90年代早期，凭借“中国制造”的影响力，国内家电企业开始逐渐为外资家电品牌做代工。进入新世纪，很多企业意识到品牌以及自主生产的重要性，逐渐从OEM发展到ODM，以及OBM，甚至可以与外国品牌一较高下。

　　时至今日，行业内不乏一些空气能企业通过OEM/ODM方式生产主机或水箱，然后集中精力和资源投入市场，经过几年的市场积累沉淀，品牌影响度逐步提高，且产品受到消费者的认可。据行业内某知名空气能负责人介绍：“2006年我们公司经过多轮经营研讨‘自我生产还是OEM/ODM’，现通过多年对外OEM/ODM的实践证明，OEM/ODM不仅提高了我们技术水平，降低了各项成本费用，同时我们集中资源放在市场推广上，市场业绩卓有成效。”

　　据西莱克了解，中小热泵企业OEM/ODM的价值创造主要体现在三个方面：一是技术价值创造，企业在没有技术投入的前提下，不仅依托0EM/0DM企业的技术平台，减少产品研制时间，生产市场所需产品，同时紧随OEM/ODM企业的产品升级和技术革新，从中获取技术经验和技术图纸等;二是资源价值创造，通过OEM/ODM，不仅减少制造链环节各项硬件设施的投入，从而企业将会预留更多的资源使用于OEM/ODM产品的测试检测或市场推广;三是市场价值创造，通过OEM/ODM，企业组织架构的资源流向变成“U”形，从而营销价值链将获取更大的资源使用，市场推广资源增强，如知名度宣传、渠道渗透投入等，从而市场业绩节节攀升。